Продолжительность: 6 модулей по 1.5-2 часа
КУРС БУДЕТ УЧИТЫВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ КОМПАНИИ И ПОЖЕЛАНИЯ
РУКОВОДСТВА.
Например:
- Необходимо усилить networking skills сотрудников, чтобы они были способны показывать
- существенный рост показателей.
- Контент курса должен быть практичным, применимым в реальной работе с клиентами.
- По результатам обучения у каждого участника должен быть сформирован ИПР по навыкам стратегического нетворкинга, который должен усиливать ключевых сотрудников в достижении амбициозных KPI.
Делаем аудит своего нетворка по кругам Данбара (сильные связи), определяем приоритеты («где густо, а где пусто»), осваиваем понятие Кластер Социальной Сети, учимся работать со спящими связями.
TAKERS, GIVERS & MATCHERS
Тестирование, вникаем в особенности каждого типа поведения, учимся применять эти стили для конкурентного преимущества, осваиваем три стратегии достижения баланса между эгоизмом и альтруизмом.
БРОКЕРЫ, ХАБЫ и СУПЕР-КОННЕКТОРЫ
Ставим понимание про эти networking-roles, учимся таких людей определять и получать через них ценность, а также решаем где и как нам нужно играть такие роли для успеха компании.
НАСТАВНИКИ, ПОКРОВИТЕЛИ и МЕНТОРЫ
«Ставим» эти понятия, учимся как таких людей находить и взаимодействовать с ними, а также как выполнять эти роли самим. Размышляем о системе менторства в команде компании.
СООБЩЕСТВА
Разбираемся, какими бывают деловые сообщества и клубы. Учимся подбирать свой микс сообществ, исходя из своих целей – деловых и личных. Размышляем о сообществах вокруг компании.
ФОРМУЛА ДРУЖБЫ
Осваиваем технику приближения людей. Решаем, какие ее элементы переносим на помощников (или выделенного сотрудника), а какие элементы «держим» сами.
- Более осознанное и системное отношение к формированию своего окружения – делового и личного
- Ответ на вопрос «какие люди мне нужны, чтобы достичь своих стратегических целей?»
- Умение пользоваться всеми шестью инструментами, освоенными на курсе
- Персональная network-стратегия для достижения амбициозных показателей
- Связка между психотипом сотрудника (например, по Hogan) и тем стилем нетворкинга, который ему ближе
- Список навыков, над которыми стоит поработать (например: установление контакта, переход к доверительному общению, проведение встреч, публичные выступления, членство в сообществах, пр.)
- Помощь в подборе экспертов (коуча, тренера)
ПЛАН РАЗВИТИЯ
по запросу
Расчетный счет 40802810400003196543
Банк АО "ТИНЬКОФФ БАНК«
ИНН банка 7710140679, БИК банка 044525974
Корреспондентский счет банка 30101810145250000974,
Юридический адрес банка: Москва, 127287, ул. Хуторская 2-я, д. 38А, стр. 26
