Новый подход к развитию компетенций лидерства через понимание принципов управления социальным капиталом организации
Работая как преподаватель и тренер, помимо других техник я использую авторскую имитационную игру основанную на теории графов, науке о сетях и методе организационных расстановок
Этот подход позволяет визуализировать социальное пространство (персональное окружение человека или корпоративную среду), осознать то, чего Вы не замечали ранее, и проработать варианты необходимых действий
Ключевые идеи в основании игры-тренинга
Ключевые идеи
в основании
игры-тренинга
в основании
игры-тренинга
Организации обладают тремя видами капитала
Пренебрежение организационным социальным капиталом – дорогая ошибка!
Финансовым – сколько у нас денег (активов, инвестиций, оборотных средств)
Человеческим – кто у нас работает (компетенции, навыки, экспертиза, опыт)
Социальным – как наши сотрудники взаимодействуют друг с другом (корпоративная культура, кросс-функциональное взаимодействие)
Человеческим – кто у нас работает (компетенции, навыки, экспертиза, опыт)
Социальным – как наши сотрудники взаимодействуют друг с другом (корпоративная культура, кросс-функциональное взаимодействие)
Эмоционального интеллекта недостаточно
Лидеру организации категорически важно развивать и укреплять её социальный капитал – то есть качество взаимодействия между сотрудниками
Управление людьми не сводится к психологии (осознанности, понимаю психотипов, навыкам коучинга)
Организация кросс-функционального взаимодействия – едва ли не главная компетенция руководителя
Коммуникации – не только про soft-skills (эмпатия, коммуникативные навыки, работа в команде), но и про «технические» знания (понимание принципов персонального и организационного социального капитала)
Организация кросс-функционального взаимодействия – едва ли не главная компетенция руководителя
Коммуникации – не только про soft-skills (эмпатия, коммуникативные навыки, работа в команде), но и про «технические» знания (понимание принципов персонального и организационного социального капитала)
Теории и концепты игры-тренинга
Теория графов
позволяет научиться анализировать социальную среду подобно инженеру-проектировщику
позволяет научиться анализировать социальную среду подобно инженеру-проектировщику
Наука о сетях
помогает увидеть невидимые возможности и угрозы, управлять связями и ресурсами осознанно, как стратег
помогает увидеть невидимые возможности и угрозы, управлять связями и ресурсами осознанно, как стратег
Метод организационных расстановок
позволяет работать с корпоративной системой взаимоотношений «здесь и сейчас», выявляя скрытые динамики и находя конкретные решения для изменений
позволяет работать с корпоративной системой взаимоотношений «здесь и сейчас», выявляя скрытые динамики и находя конкретные решения для изменений
Сценарии применения игры-тренинга
Корпоративные программы развития навыков лидерства и управления
Стратегические сессии по вопросам корпоративной культуры и кросс-функционального взаимодействия
Включение в качестве модуля/сессии в программы бизнес-школ
Мастер-классы и интенсивы для бизнес-клубов и деловых сообществ
Стратегические сессии по вопросам корпоративной культуры и кросс-функционального взаимодействия
Включение в качестве модуля/сессии в программы бизнес-школ
Мастер-классы и интенсивы для бизнес-клубов и деловых сообществ
Практические результаты от игры-тренинга
Снижение управленческих издержек
Повышение качества кросс-функционального взаимодействия
Развитие компетенций руководителей
Применимость «с понедельника»
Повышение качества кросс-функционального взаимодействия
Развитие компетенций руководителей
Применимость «с понедельника»
Некоторые Заказчики
СТОИМОСТЬ
игры-тренинга: по запросу
игры-тренинга: по запросу
