Я провожу стратегические сессии, ориентированные на командное и кросс-функциональное взаимодействие.
Меня стоит пригласить в случаях, когда нужно помочь двум-трём отделам, подразделениям или департаментам выяснить причины разногласий и противоречий между ними, а также составить дорожную карту улучшения кросс-функционального сотрудничества.
В случае нормальной (пусть и несколько напряженной) коммуникации между подразделениями я работаю один, в случае острого конфликта и невозможности конструктивного общения – вместе с профессиональным психологом.
Как я провожу стратегические командные сессии
Диагностика структурных дыр (организационных разрывов) — выявляем «невидимые барьеры» между подразделениями, которые тормозят бизнес-процессы и создают трансакционные издержки
Системный подход – работаю с моделью GRPICC (Goals-Roles-Processes-Interpersonal relations-Culture-Context), которая охватывает все уровни командного и кросс-функционального взаимодействия
Измеримые результаты – участники понимают причины разногласий и разрабатывают дорожную карту с возможностью снижения управленческих издержек на 20-30%
Построение мостов – используем научно обоснованные методы для создания эффективных связей между командами и повышения бриджингового социального капитала организации
Интерактивная симуляция – при необходимости применяем элементы моей авторской игры-тренинга "Социальный интеллект лидера" (подробнее о ней здесь) с пластиковыми фигурками для визуализации организационных процессов и проработки решений
Обратитесь ко мне, если вам нужно системное решение проблем кросс-функционального взаимодействия с научной основой и практической применимостью «с понедельника»
Моя методология основана на теории социального капитала (Патнэм, Коулман), теории трансакционных издержек (Коуз, Уильямсон) и современных исследованиях сетевых структур
Некоторые Заказчики
СТОИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ сессии: по запросу
