Когда я открыл собственную компанию в Москве, мы занимались в числе прочего поставками спутникового оборудования в Таджикистан.
Я неплохо знал эту страну, научился хорошо проводить с таджиками переговоры. К слову, более профессиональных и сложных переговорщиков я не встречал нигде.
Поскольку в России уже было более миллиона мигрантов из Таджикистана, объем телефонного трафика между странами был велик. Спутниковая связь была чуть ли не единственным способом для негосударственных операторов, особенно на севере страны, заполучить кусок этого рынка.
Сделка
У моего заказчика в городе Худжанд была станция спутниковой связи, которую он давно хотел расширить. В канун нового 2009 года, перед пиком нагрузок на телефонную сеть, ему срочно понадобилась большая спутниковая антенна, которую мы поставляли от американского производителя через Германию.
Получили 100-процентную предоплату, торопимся с логистикой, еле-еле успеваем доставить к 25-му декабря.
26-го рано утром мне звонит генеральный директор Азамджон и кричит в трубку: "Вы что с ума сошли? Это что, шутка? Зачем нам Библии?!!!".
Оказалось, что логисты перепутали наш груз с партией американских Библий, которые прилетели в Таджикистан, а наша драгоценная антенна очутилась в Минске.
Что делать? Как сохранить отношения с заказчиком?
Несколько дней слезных извинений, командировка моего инженера в Худжанд, чтобы как-то помочь заказчику перенастроить и временно расширить имеющийся узел связи. И постоянный смех сквозь слезы! :) :(
Через несколько месяцев Азамджон прислал мне на день рождения красивую коробку, в которой лежало.... очень красивое издание Корана! :)
МОРАЛЬ
Людям свойственно ошибаться. Ошибки бывают оскорбительными для заказчика. И если вы не можете исправить ошибку, сфокусируйтесь полностью на том, как сохранить отношения с клиентом.
Мораль: Плох тот продавец, который не знает особенности межнациональных отношений в регионе. Cегодня это называется Культурная Компетентность (CQ), и является одним из ключевых навыков в международном бизнесе.
Мораль: Всегда собирай информацию заранее и готовься к встрече с заказчиком. Ведь «Хороший продавец B2B разбирается не столько в своих собственных продуктах, сколько в бизнесе своего клиента» (Радмило Лукич).
Мораль: Вообще-то, это нехорошо. Даже очень. Но если очень хочется, то не стоит отказывать себе в удовольствии чуть-чуть напакостить своему конкуренту. Когда очень тяжело, даже такое свинство может поднять настроение и боевой дух!
Мораль: Ты должен уметь говорить о своем продукте везде и в любом формате. Хороший продавец не имеет права упускать возможности – чаще всего они появляются как раз тогда, когда ты к ним не готов.
Мораль: Партнерство – это добровольное соглашение о сотрудничестве между двумя или более сторонами, в котором все участники договариваются работать ВМЕСТЕ и для достижения ОБЩЕЙ цели. (Википедия)
Мораль: Хорошенько подумай прежде чем обещать что-то своим сотрудникам, – вдруг у кого-то из них окажется предпринимательская жилка? А уж если пообещал, то выплачивай все до копейки!
Мораль: Людям свойственно ошибаться. Ошибки бывают оскорбительными для заказчика. И если вы не можете исправить ошибку, сфокусируйтесь полностью на том, как сохранить отношения с клиентом.